• Dikey entegrasyon, bir şirketin değerini veya tedarik zincirini kontrol etmek için tedarikçilerine, distribütörlerine veya perakende konumlarına sahip olduğu veya bunları kontrol ettiği zamandır.
• Dikey entegrasyon, şirketlere süreçleri kontrol etme, maliyetleri düşürme ve verimliliği artırma imkanı vererek fayda sağlar.
• Geriye dönük entegrasyon, bir şirketin üretim yolunda geriye doğru üretime doğru genişlemesidir.
• İleri entegrasyon, şirketlerin ürünlerinin doğrudan dağıtımını veya tedarikini kontrol etmesidir

 

Şirketlerin tedarik zincirinin birden çok bölümünü kontrol etmek için kullandığı çeşitli stratejiler vardır. En yaygın iki tanesi geriye ve ileriye doğru entegrasyondur.

Geriye Dönük Entegrasyon
 

Geriye dönük entegrasyon, bir şirketin üretim yolunda geriye doğru üretime doğru genişlemesi, yani bir perakendecinin ürünlerinin üreticisini satın almasıdır. Bir örnek, çevrimiçi bir kitap satıcısından Kindle platformuyla bir yayıncı haline gelenAmazon(AMZN) olabilir. Amazon ayrıca depolarının ve dağıtım kanalının bazı bölümlerinin sahibidir.

İleri Entegrasyon
 

İleri entegrasyon, bir şirketin ürünlerinin doğrudan dağıtımını veya tedarikini satın alarak ve kontrol ederek genişlemesidir. Ürünlerini satmak için kendi perakende lokasyonlarını açan bir giyim üreticisi, ileriye dönük entegrasyonun bir örneğidir. İleriye dönük entegrasyon, şirketlerin aracı kişiyi ortadan kaldırmasına yardımcı olur. Genellikle bir şirketin ürünlerini satmak için ödenecek olan distribütörleri kaldırarak, genel kârlılık artırılır.

Dikey entegrasyona bir örnek, ipotek yaratan ve hizmet veren bir ipotek şirketidir. Şirket, hizmetlerden birinde uzmanlaşmak yerine ev alıcılarına borç verir ve aylık ödemelerini tahsil eder.

Dikey entegrasyonun bir başka örneği, fotovoltaik ürünler üreten ve aynı zamanda bu ürünleri oluşturmak için kullanılan hücreleri de üreten bir güneş enerjisi şirketidir. Bunu yaparken şirket, üretim görevlerini üstlenmek için tedarik zinciri boyunca ilerleyerek geriye dönük entegrasyon gerçekleştirdi.

Dikey entegrasyon maliyetleri azaltabilir ve daha verimli bir tedarik zinciri oluşturabilirse de, ilgili sermaye harcamaları önemli olabilir.

 

Dikey entegrasyon, bir şirketin değerini veya tedarik zincirini kontrol etmek için tedarikçilerine, distribütörlerine veya perakende lokasyonlarına sahip olduğu veya bunları kontrol ettiği bir stratejidir. Dikey entegrasyon, şirketlere süreçleri kontrol etme, maliyetleri düşürme ve verimliliği artırma olanağı sağlayarak fayda sağlar. Bununla birlikte, dikey entegrasyonun, gerekli olan önemli miktarda sermaye yatırımı dahil olmak üzere dezavantajları vardır.

Dikey entegrasyon, bir şirket, bir ürün veya hizmetin yaratılmasında yer alan birkaç üretim adımını kontrol altına aldığında gerçekleşir. Başka bir deyişle, dikey entegrasyon, daha önce dışa rıdan temin edilen üretim veya satış sürecinin bir bölümünü satın almayı ve şirket içi getirmeyi içerir. Tipik olarak, bir şirketin tedarik zinciri veya satış süreci, bir tedarikçiden hammadde satın alınmasıyla başlar ve nihai ürünün müşteriye satışı ile sona erer.

Şirketler, imalat maliyetlerini düşürmek için tedarikçilerini satın alarak entegre olabilirler. Satış sonrası hizmet sağlamak için fiziksel mağazalar ve lokasyonlar açarak sürecin perakende veya satış sonuna da yatırım yapabilirler. Dağıtım sürecini kontrol etmek, başka bir yaygın dikey entegrasyon stratejisidir, yani şirketlerin ürünlerinin depolanmasını ve teslimatını kontrol ettiği anlamına gelir.

Sıkça Sorulan Sorular
 
Bir satın alma ne zaman dikey entegrasyon olarak kabul edilir?
 

Dikey entegrasyon, bir şirket bir tedarikçi aldığında (geriye dönük entegrasyon olarak bilinir) veya bir müşteri firmasını satın aldığında (ileriye dönük entegrasyon) gerçekleşir. Bu işletme kombinasyonları, aynı dikey veya tedarik zincirinin farklı seviyelerinde yer alan tüm şirketleri içerecektir.

Dikey entegrasyon bir şirket için iyi midir?
 

Bu tür bir entegrasyon, bir şirketin tedarik zinciri boyunca iş yapmanın maliyetini düşürür ve operasyonların yönetimini baştan sona içselleştirir. Ancak bazen, üretim sürecindeki aşamaları daha çevik firmalara veya üretimin bazı yönlerinde belirli beceri veya uzmanlığa sahip olanlara dış kaynak sağlamak veya ihale etmek aslında daha maliyet etkindir. Sonuç olarak, dikey entegrasyonun duruma göre mantıklı olup olmadığı dikkatlice değerlendirilmelidir.

Dikey entegrasyon yatay entegrasyondan nasıl farklıdır?
 

Dikey entegrasyon tedarik zincirinde yukarı veya aşağı satın almaları içerirken, yatay entegrasyon bunun yerine bir rakibin veya ilgili bir işletmenin satın alınmasını ifade eder. Yatay entegrasyonlar, şirketlerin boyutlarını genişletmelerine, ürün tekliflerini çeşitlendirmelerine, rekabeti azaltmalarına ve yeni pazarlara açılmalarına yardımcı olurken, dikey entegrasyonlar ise karı artırmaya ve şirketlerin tüketicilere daha hızlı erişim sağlamasına yardımcı olabilir.